隨著新興IT技術(shù)（如：云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)）的出現(xiàn)與發(fā)展，企業(yè)基于新技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求日益迫切，特別是一些金融企業(yè)，啟動了許多大型軟件系統(tǒng)的開發(fā)項目。然而不少企業(yè)自身缺乏對大型軟件項目進(jìn)行管理的專業(yè)化能力與相關(guān)經(jīng)驗，缺少規(guī)范化的項目管理過程與工具，無法對項目的執(zhí)行過程進(jìn)行有效度量與監(jiān)控，迫切需要有專業(yè)化的機構(gòu)能夠提供相關(guān)的咨詢和指導(dǎo)，幫助其提升項目管理的專業(yè)化水平，保證項目的成功實施。
恒天軟件所提供的PMO高端咨詢服務(wù)（HT PMO Consulting Services – HT PMO-CS）結(jié)合了行業(yè)內(nèi)的專業(yè)理論方法和最佳實踐，并通過多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累與沉淀，結(jié)合管理工具的應(yīng)用，能夠針對不同企業(yè)的實際需要，提供相關(guān)咨詢、培訓(xùn)與指導(dǎo)，幫助其建立規(guī)范化的項目管理體系與過程方法，能夠?qū)椖抗芾淼膶嵺`活動進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，并對項目執(zhí)行與實施進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，提高其項目管理的專業(yè)化水平，降低項目風(fēng)險；幫助企業(yè)識別軟件開發(fā)過程中的改進(jìn)機會，建立和完善科學(xué)有效的軟件過程體系，提升其軟件過程能力，提高軟件開發(fā)質(zhì)量與效率，降低軟件開發(fā)成本；幫助企業(yè)建立和完善項目度量體系，通過項目歷史數(shù)據(jù)的收集與分析，建立企業(yè)自身的度量指標(biāo)與基準(zhǔn)，并通過各種實時數(shù)據(jù)分析與比對，實現(xiàn)對項目的精細(xì)化管理與實時監(jiān)控；幫助企業(yè)建立PMO的組織架構(gòu)，充分發(fā)揮PMO對項目執(zhí)行過程的各項監(jiān)管職能，并通過PMO所提供的各種分析報告，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，為項目的順利實施提供有力保障。
服務(wù)能力
PMO職能建設(shè)咨詢服務(wù)——許多企業(yè)目前缺少了PMO的組織架構(gòu)，對于項目群的監(jiān)管缺少有效手段，往往依靠項目經(jīng)理的個人能力完成項目的實施，無法通過組織層面保障項目的順利執(zhí)行。該咨詢服務(wù)將結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)與管理制度的具體實際，關(guān)注PMO職能的建設(shè)與實施，降低對企業(yè)現(xiàn)有制度流程的沖擊，并與項目管理的具體方法和流程相結(jié)合，制定科學(xué)合理的改進(jìn)計劃，有步驟地推進(jìn)PMO相關(guān)職能的建設(shè)。
項目管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)——許多企業(yè)的項目管理實踐往往缺乏方法論的指導(dǎo)，缺少規(guī)范的體系與流程，在執(zhí)行過程中無法保證質(zhì)量和穩(wěn)定性，項目實施風(fēng)險較高。該咨詢服務(wù)將基于行業(yè)內(nèi)成熟的項目管理方法與最佳實踐，并通過對企業(yè)項目管理具體實踐進(jìn)行分析與研究，識別薄弱環(huán)節(jié)與改進(jìn)機會，抽取出企業(yè)自身的最佳實踐，進(jìn)行綜合提煉，結(jié)合先進(jìn)的管理理念，幫助企業(yè)建立科學(xué)完善的項目管理體系，在具體實施過程中予以專業(yè)化指導(dǎo)，并通過試點反饋進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，保證體系的有效性。
軟件過程改進(jìn)咨詢服務(wù)——許多企業(yè)由于缺乏有效的軟件過程管理與實施，往往造成了軟件生產(chǎn)過程出現(xiàn)了較多的問題，如：效率較低、周期較長、質(zhì)量較差、成本較高，嚴(yán)重影響了軟件產(chǎn)品的交付與使用。該咨詢服務(wù)將緊密圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，首先對企業(yè)的軟件過程進(jìn)行診斷與分析，識別軟件過程中所存在的問題，并進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)先級的設(shè)定，制訂科學(xué)合理的改進(jìn)計劃和實施步驟。結(jié)合企業(yè)軟件過程的實際需要，引入符合企業(yè)軟件過程實踐的方法與體系，有針對性地設(shè)計出實用性更強、效率更高的過程模型。在進(jìn)行實施過程中，通過企業(yè)文化與價值觀的結(jié)合與引導(dǎo)，有步驟的推進(jìn)，確保順利實施。
項目質(zhì)量度量咨詢服務(wù)——許多企業(yè)在項目執(zhí)行過程中，缺乏對項目進(jìn)行度量與評價的有效手段，缺少對項目歷史庫的建設(shè)，無法充分利用項目歷史數(shù)據(jù)，缺乏對項目進(jìn)行科學(xué)估算的方法。該咨詢服務(wù)將基于企業(yè)管理目標(biāo)，針對企業(yè)項目及過程的具體特點進(jìn)行分析，選取有效的度量方法，明確所需的度量指標(biāo)，建立實用的度量體系，逐步建立和完善項目歷史庫，并結(jié)合企業(yè)歷史項目數(shù)據(jù)，設(shè)計科學(xué)有效的項目估算模型，建立度量基準(zhǔn)，提升企業(yè)進(jìn)行量化、精細(xì)化項目管理的能力。
