隨著數字經濟的不斷發展，傳統行業面臨著前所未有的機遇和挑戰，如何在數字化轉型過程中突破自身局限實現迭代升級，成為值得傳統企業深思的問題。近日，恒天TED第三站——“數字時代下的IT項目管理之道”如期舉行，在線解開謎題。
此次分享會，恒天軟件資深總監湯景凡博士通過深度解析數字時代下企業所面臨的機遇和挑戰，結合產業變革下的技術創新，從體系建設、過程實施到工具應用深度剖析企業數字化建設中IT項目管理之道。
分享會現場
湯景凡博士首先指出，隨著新興IT技術的出現與發展，企業基于新技術進行業務創新的需求日益迫切，特別是一些金融企業，啟動了許多大型軟件系統的開發項目。
然而不少企業自身缺乏對大型軟件項目進行管理的專業化能力與相關經驗，缺少規范化的項目管理過程與工具，無法對項目的執行過程進行有效度量與監控，需要有專業化的機構能夠提供相關的咨詢和指導，幫助其提升項目管理的專業化水平，保證項目的成功實施。
現場互動獎
恒天軟件通過十五年的項目管理實戰經驗的積累與沉淀，結合各類專業管理工具的應用，能夠針對企業不同的實際需要，提供相應的項目管理體系建設咨詢和項目實施監理服務，幫助其建立規范化的項目管理體系與過程方式,，為企業管理層提供決策依據以及項目的順利實施提供有力保障。同時，
TWorks作為恒天精心打造的一款協同研發管理平臺，基于流程引擎，將產品經理、項目經理和技術團隊在軟件研發過程中的各類工程及管理活動進行有機整合，結合先進的“用戶需求驅動產品研發”理念，支持快速提交、持續集成和發布，更加關注軟件過程的核心價值，全面提升研發協同效率。
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憑借先進的管理理念，成熟的理論方法指導，有效管理工具的應用和強大的咨詢師團隊，恒天已為多家金融、制造等行業大型企業提供專業的項目管理咨詢服務。例如，恒天為國內某知名金融機構提供的專業咨詢服務以及一整套量化評估方法，有效推進了該企業度量基準數據的形成，極大地提升了其在量化管理、項目管理方面的專業化水平。
關于恒天項目管理
恒天軟件結合十多年的項目管理實戰經驗與行業專業理論、遵循國際CMMI最高五級標準，為企業提供專業的項目實施監理、規范化的項目管理咨詢指導等服務，協同研發管理平臺天集，輔助企業全面提升研發協同效率。
