目前，新一輪科技革命、產業變革加速興起，顛覆性創新不斷涌現，面對“云大物移智”時代，傳統企業究竟該如何邁出信息化轉型的第一步，恒天軟件為錢江制冷做的信息化生態建設咨詢或許可以為處在轉型陣痛中的傳統企業一些啟發。
作為全國民營企業500強，錢江制冷擁有人工智能小鎮、機械制造、商貿市場、生態農業、地產物業五大產業支柱，尤其是近幾年規范流程化的工作越來越多，面向不同的產業和應用場景的終端管理也出現多樣性需求。原先的管理模式越來越不適應現階段業務的快速擴張，傳統手段已經達到了瓶頸，需要更智能化的方式來提高管理效率。因此，企業需要有一個統一的平臺來管理眾多看起來完全不相關的業務應用。基于此，恒天軟件團隊幫助客戶從紛繁復雜的業務中梳理需求，以第三方協調眾多供應商，協助客戶建立統一平臺，實現各領域業務數據集中管理。
圖片來自錢江制冷官網
從業務管控的角度，大型企業的信息化發展經歷了三個階段，早期的信息化1.0是分散的管理，各個部門或者下屬企業，各自規劃建設各自的信息系統，沒有建立企業的IT治理體系；第二個時期是集中管控，強調更多的是集團管控；移動互聯網與云計算，則推動了信息化進入第三代管控模式，它強調的不是管、不是控，而是共享服務。特別是大型的集團企業，多業務多領域的管理能夠通過共享服務的方式來發展。傳統企業轉型面臨的陣痛，需要強大的信息技術進行升級，建立先進的管理系統，全面提升發展質量和水平。信息化轉型已經成為助推產業發展的新動力。
恒天軟件憑借強大的軟件開發能力以及十多年的項目管理實戰經驗與行業專業理論，深入挖掘企業內部需求，研發出一系列自主產權的項目管理信息系統。公司多年前就已取得CMMI軟件質量管理五級最高資質，并擁有大量持有PMP資質的項目管理專業人員。基于項目群的先進管理理念，以及行業內成熟的理論方法指導，公司為制造型企業、大型國企、國際知名零售公司等客戶提供全面專業的信息化咨詢、項目實施監理、規范化的項目管理咨詢指導等服務。
