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近期，恒天軟件與某大型國企就高端項目管理咨詢達成協議，將幫助該客戶構建科學有效的項目管理與運營監管體系，組建專業化的項目管理部門及運營監管團隊，并通過高質量信息管理系統的建設，有效支持項目運營監管和相關流程實施。 該客戶是集自動化領域軟硬件產品和電力系統應用軟件的研發、生產、服務于一體的大型高科技企業，下屬多個事業部，各部的項目管理方法及流程差異較大，成熟度參差不齊，相互交叉的情況較復雜，這對相關制度規范的建立與實施帶來了巨大挑戰。恒天軟件基于自身10多年的項目管理經驗，深入該客戶各事業部及相關職能部門，進行充分調研，采取先規范流程、后實施系統的策略，由淺入深、由表及里地推動體系構建與過程實施，在原先以事業部為單位的管理體系基礎上，為該客戶建立一套全新、高效的，以項目為單位的流程體系和制度規范，并通過項目管理辦公室（PMO）專業化職能的履行，實現對各類項目全生命周期運營的有效監管，保證項目的實施質量。 恒天軟件深知項目管理水平對于項目提交和客戶滿意的重要程度，自成立以來一直十分注重項目管理的流程優化和經驗積累，并深入挖掘企業內部需求，研發出一系列自主產權的項目管理信息系統。公司多年前就已取得CMMI軟件質量管理五級最高資質，并擁有大量持有PMP資質的項目管理專業人員。基于項目群的先進管理理念，以及行業內成熟的理論方法指導，能夠為客戶提供項目管理體系建設咨詢、軟件過程改進咨詢等一系列高端咨詢服務。 此次合作標志著恒天軟件在項目管理領域多年的積累受到了市場的認可，也是恒天軟件在高端咨詢服務的發展進程中一個新的里程碑。